آکادمی کلینیک روانشناسی و مشاوره هفت

چرا منابع انسانی اغلب به نیروی کار کمک نمی کند؟

بهبود محل کار: بازگرداندن "انسان" به منابع انسانی این یک سری پست جدید با الهام از دوره ای است که تحت عنوان "روانشناسی سازمانی" تدریس می کنم. هدف این است که به نیروهای کار، مدیران و رهبران سطح بالا در مورد بهترین شیوه ها در محل کار یادآوری شود - اصول آزموده شده و واقعی که محل کار را برای همه ما بهتر می کند. امروز ما بر بخش ها …
ادامه مطلب

شایستگی مدیران وکارمندان

شایستگی مدیران وکارمندان
شایستگی مجموعه ای از ویژگی ها و مهارت های قابل اثبات است که کارایی یا عملکرد یک شغل را قادر می سازد و بهبود می بخشد. شایستگی مجموعه ای از دانش، توانایی ها، مهارت ها، تجربیات و رفتارهایی است که منجر به عملکرد مؤثر در فعالیت های فرد می شود. شایستگی قابل اندازه گیری است و از طریق آموزش قابل توسعه است. برخی از محققان «شایستگی» را ترکیبی از دانش …
ادامه مطلب

قانون پیتر (اصل حد بی کفایتی )

قانون پیتر (اصل حد بی کفایتی )
اصل پیتر مفهومی در مدیریت است که توسط لارنس جی پیتر توسعه داده شده است که مشاهده می کند هر کارمند در یک سلسله‌مراتب کاری بر اساس میزان موفقیت در عملکرد نقش قبلی‌اش سنجیده می‌شود. در واقع به جای آنکه توانمندی‌ها و شایستگی‌های او برای فعالیت در موقعیت جدید ارزیابی شود، دستاوردهایش در موقعیت قبلی مورد توجه قرار می‌گیرد. این مفهوم در کتاب اصل پیتر (ویلیام مورو و شرکت) در …
ادامه مطلب

قطع استرس بین مدیریت وکارکنان

قطع استرس بین مدیریت وکارکنان
مطالعه نشان می دهد که مدیران و کارکنان دیدگاه های بسیار متفاوتی نسبت به استرس دارند. مطالعه‌ای که در اوایل سال جاری از تاورز واتسون انجام شد، منابع استرس در محل کار را مورد بررسی قرار داد و دریافت که مدیران و کارمندان این مشکل را بسیار متفاوت می‌بینند. این مطالعه استرس نیروی کار: قطع ارتباط کارفرما/کارمند نامیده می شود و تقریباً 5000 کارگر در شرکت هایی با بیش از …
ادامه مطلب